夫妻工有“鴛鴦房”、工會組織有活動、員工有難企業幫……，這是華東控股集團有限公司在發展24年中，實施“安居、福利、民生”三項工程讓企業用工不愁的妙招。即使受金融危機的沖擊，近3年來年年元宵節前，職工到崗率仍然達到96%以上。
　　企業實實在在的溫馨行動，件件溫暖著員工的心房。據了解，企業每年都給員工加薪，出資400多萬元為職工修造兩棟住宿樓，為夫妻工營造安樂窩96間“鴛鴦房”；出資60多萬元建職工食堂，免費為300多員工提供住宿；每逢重大節日，工會組織員工到北雁蕩山、楠溪江和洞頭等地旅游。公司員工買房買車差錢，老板借款幫助；員工家庭突發困難情況，企業預支工資幫扶；員工子女入園入學，老板盡心盡力幫忙。 “公司以福利和情感兩條紐帶緊緊連接著員工的心”，企業工會主席深有感慨的說。
　　管理上，企業逐漸廢除家族式，用工提倡郡帶式。據統計，公司歷年來在崗人數累計18416人，其中大多是家族工、夫妻工、親戚工。凡是老員工介紹新員工進廠，企業給予推薦者一定數額的獎金。今年正月初十，前幾年因個人家中事情離開企業的全應龍、蔡中云等20多名江西、安徽籍老員工，又帶著新員工紛紛返回華東。公司每年都對新工人實行安全教育培訓和以老帶新“一幫一”制度，讓新工人很快熟悉自己的工作崗位。
　　公司董事長金友靜表示：企業要轉型升級創新發展，員工是企業的主力軍。用真心、誠心對待員工，以人為本搞好“安居工程、福利工程、民生工程”，這是穩定職工隊伍的關鍵；也是讓員工以廠為家的“三大法寶”！       （劉合權）